Quando si parla di un “videogioco di successo”, le risposte possono variare enormemente da persona a persona. Con l’aumento dei budget e il rischio finanziario crescente, le aziende si trovano a dover affrontare la sfida di trasformare il settore videoludico in una scienza affidabile. Abbiamo assistito a trasformazioni radicali in aziende come Blizzard, che ha cercato nuove strade di monetizzazione, mentre Square Enix ha abbandonato le sue radici nei giochi di ruolo a turni per abbracciare una visione più action-oriented, simile a quella di Sony, che a sua volta sta esplorando il mondo incerto dei giochi in servizio.
Il successo inatteso di Baldur’s Gate 3
Oggi, ogni studio ha la sua idea di cosa renda un gioco un successo nel 2023, ma pochi avrebbero previsto il trionfo di Baldur’s Gate 3. Questo gioco di ruolo a turni ha sorpreso il pubblico, dominando le classifiche di Steam fin dal suo lancio ufficiale su PC all’inizio del mese. È così popolare che si trova tra i primi tre giochi più giocati su Steam, competendo con titoli iconici come Counter-Strike: Global Offensive e DOTA 2. Questo slancio ha già influenzato la versione per PS5, con un aumento delle prenotazioni sulla piattaforma.
Una sfida alle tendenze moderne
Baldur’s Gate 3 non è solo un successo; rappresenta anche una rottura con tutto ciò che crediamo essere necessario per guadagnare nel settore videoludico negli ultimi dieci anni. Sebbene il gioco offra una modalità multiplayer cooperativa, la sua essenza rimane un’esperienza prevalentemente single-player, in netto contrasto con l’ossessione attuale dell’industria per il multiplayer. Sony, ad esempio, sta puntando sempre di più su titoli multiplayer, mentre Baldur’s Gate 3 si distingue per la sua offerta completa di un RPG da 100 ore, evitando completamente il modello dei “live service”.
Nessuna monetizzazione extra
Inoltre, Baldur’s Gate 3 non presenta alcun tipo di monetizzazione aggiuntiva. Non ci sono pass battaglia mensili né oggetti cosmetici acquistabili con denaro reale. I giocatori ottengono ciò per cui hanno pagato e anche di più, un aspetto sempre più raro nel panorama videoludico attuale. Recentemente, il CEO di Take-Two, Strauss Zelnick, ha affermato che l’azienda mira a monetizzare completamente il suo pubblico di giochi mobile, sia attraverso microtransazioni che pubblicità.
Una struttura innovativa
Anche la struttura di Baldur’s Gate 3 è fuori dagli schemi. Sebbene presenti cutscene epiche, non è un gioco d’azione in terza persona come molti altri titoli in voga. È un RPG dall’alto, che punta sulla gestione dei menu piuttosto che su una “totale immersione”. Inoltre, è un gioco a turni, un genere da cui anche gli studi di RPG più innovativi si stanno allontanando. Nonostante i tentativi di attrarre un pubblico più vasto, come nel caso di Final Fantasy XVI, i risultati non sono stati all’altezza delle aspettative di vendita.
Riflessioni sulla situazione attuale
Il successo di Baldur’s Gate 3 offre una sorta di rivincita per i fan dei giochi di ruolo classici. Dopo anni di scommesse sui servizi dal vivo e su formule di monetizzazione, è gratificante vedere un titolo che celebra l’essenza del videogioco. Tuttavia, è fondamentale mantenere una certa prospettiva; Baldur’s Gate 3 è in realtà un progetto gigantesco, reso possibile da un budget AAA e da un team esperto, supportato da feedback della comunità.
Lezioni da apprendere
Questo è un avvertimento per gli studi che cercano di replicare il successo di Baldur’s Gate 3: non è un segnale che il pubblico desideri più giochi simili, ma una testimonianza delle capacità di Larian Studios di realizzare un prodotto di alta qualità. Sebbene non si possa ridurre il successo a una semplice formula, titoli come Baldur’s Gate 3 dimostrano che il pubblico è più aperto di quanto le aziende pensino. Con una visione creativa forte e le risorse necessarie, anche i giochi più inaspettati possono catturare l’immaginazione del pubblico.
